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因为新冠肺炎的大爆发,2020年是特别艰难的一年,防疫、封城、缺工、运输受阻、断链等过去不曾发生的问题纷至沓来,所幸神达锻炼多年所具备弹性的工作模式和使命必达的文化,加上过去几年执行数位转型的努力,集团同仁和衷共济,快速因应多变局势,解决排山倒海而来的难题,达成按时交货满足客户需求的任务。神达以永续经营与稳健的成长为管理的基础,将企业营运、人才资产与环保议题并重,落实在营业永续、重视人才与环境永续上,说明如下:

 

 

营业永续,强化公司治理,加强风险管理持续改善计画

神达持续强化公司治理运作与结构,优化与改进资讯透明度,2020年公司治理评鉴结果于上市公司排名级距提升为 6%-20%,并入选「台湾公司治理100指数」成分股。神达对于风险管理极为重视,除了设置企业流程之风险评估机制定期稽核外,持续进行风险管理持续改善计画,更针对Covid-19疫情、资安风险评估、勒索软体攻击防范以及资讯服务灾难回复等加强演练。

 

重视人才,成立责任商业联盟(RBA) 委员会

员工是我们最重要的资产之一,关心员工身心灵平衡,去年举办全员健康检查之外,更企划健康促进运动,以个人报名与组队参赛的方式,并设计多种活动,让员工从均衡饮食与运动习惯养成著手,完成健康减少体脂肪目标。去年全球离职率8%,较前一年度下降了 2%,育婴假复职率达到 90%。

 

加强企业社会责任,成立台湾与中国各成立责任商业联盟(RBA) 委员会,审视RBA 规范要求与法规,重视员工应有之权益与福利,并辅以合理公平的薪资待遇,秉持人道信念对待员工,同时促进员工与公司间双向沟通,以此准则打造友善的工作环境。

  

环境永续,持续减排目标,推动绿色工厂与绿色运筹

为符合中国2020年度生效的电子电器行业的4项VOC标准,神达针对产品上之涂料、油墨、黏着剂及厂区之清洁剂中挥发物质进行要求。极端气候已经变成刻不容缓的议题,我们持续推动温室气体排放管制以降低经营成本外,并期达成兼顾资源效率、能源节约、环境保护的永续能源发展,在工厂端持续推动绿色制造,重点在于节能、省水、有毒物质处置、废弃物减量、废气排放减量,以及各种环保指标,加上智能制造提高生产效率节省劳动力,提升竞争力和能使用效率。绿色运筹持续以国内卡车循环提送货、合并海运出货以及空运改海运方式,降低运输碳排放量。

 

粒米成丘,永续经营

我们珍惜企业的影响力,将诚信正直道德标准与永续理念融入行为准则,由主管到每位员工,累积无数个行动力,继续提高对环境、社会、员工与股东应承担的责任与承诺,强化既有优势与营运绩效,携手价值链上的各方伙伴,为整体环境、社会与经济的正向发展,发挥价值与贡献。