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因為新冠肺炎的大爆發,2020年是特別艱難的一年,防疫、封城、缺工、運輸受阻、斷鏈等過去不曾發生的問題紛至沓來,所幸神達鍛鍊多年所具備彈性的工作模式和使命必達的文化,加上過去幾年執行數位轉型的努力,集團同仁和衷共濟,快速因應多變局勢,解決排山倒海而來的難題,達成按時交貨滿足客戶需求的任務。神達以永續經營與穩健的成長為管理的基礎,將企業營運、人才資產與環保議題並重,落實在營業永續、重視人才與環境永續上,說明如下:

 

 

營業永續,強化公司治理,加強風險管理持續改善計畫

神達持續強化公司治理運作與結構,優化與改進資訊透明度,2020年公司治理評鑑結果於上市公司排名級距提升為6%-20%,並入選「臺灣公司治理100指數」成分股。神達對於風險管理極為重視,除了設置企業流程之風險評估機制定期稽核外,持續進行風險管理持續改善計畫,更針對Covid-19疫情、資安風險評估、勒索軟體攻擊防範以及資訊服務災難回復等加強演練。

 

重視人才,成立責任商業聯盟(RBA) 委員會

員工是我們最重要的資產之一,關心員工身心靈平衡,去年舉辦全員健康檢查之外,更企劃健康促進運動,以個人報名與組隊參賽的方式,並設計多種活動,讓員工從均衡飲食與運動習慣養成著手,完成健康減少體脂肪目標。去年全球離職率8%,較前一年度下降了2%,育嬰假復職率達到90%。

 

加強企業社會責任,成立台灣與中國各成立責任商業聯盟(RBA) 委員會,審視RBA 規範要求與法規,重視員工應有之權益與福利,並輔以合理公平的薪資待遇,秉持人道信念對待員工,同時促進員工與公司間雙向溝通,以此準則打造友善的工作環境。

  

環境永續,持續減排目標,推動綠色工廠與綠色運籌

為符合中國2020年度生效的電子電器行業的4項VOC標準,神達針對產品上之塗料、油墨、黏著劑及廠區之清潔劑中揮發物質進行要求。極端氣候已經變成刻不容緩的議題,我們持續推動溫室氣體排放管制以降低經營成本外,並期達成兼顧資源效率、能源節約、環境保護的永續能源發展,在工廠端持續推動綠色製造,重點在於節能、省水、有毒物質處置、廢棄物減量、廢氣排放減量,以及各種環保指標,加上智能製造提高生產效率節省勞動力,提升競爭力和能使用效率。綠色運籌持續以國內卡車循環提送貨、合併海運出貨以及空運改海運方式,降低運輸碳排放量。

 

粒米成丘,永續經營

我們珍惜企業的影響力,將誠信正直道德標準與永續理念融入行為準則,由主管到每位員工,累積無數個行動力,繼續提高對環境、社會、員工與股東應承擔的責任與承諾,強化既有優勢與營運績效,攜手價值鏈上的各方夥伴,為整體環境、社會與經濟的正向發展,發揮價值與貢獻。