神達認同多元化人才之貢獻，優先聘用當地員工，提供各區域本籍勞工及身心障礙人士就業機會，任用標準以人員之工作能力為依據，對於不同性別、宗教、種族、國籍或政黨均一視同仁，提供多元的就業機會。2022 年在臺灣地區聘用1位原住民與 17 位身心障礙同仁，大陸地區則聘用 34 位身心障礙同仁。聘僱政策中亦明確規範，確保應徵者及員工在招募、任用、發展、評核與獎酬等方面均受平等對待。

當地人才擔任主管職比例

女性擔任主管職比例

 多元學習資源，打造適才環境

自員工加入神達開始，針對新進人員、專業職及主管職同仁，結合員工職涯成長與公司發展規劃訓練課程，並搭配線上學習課程、OJT、讀書會、專業外訓及在職進修補助等多元學習資源，透過自主學習與團隊學習活動，推動員工持續學習成長，打造適才環境培養員工能力，建立員工溝通的橋梁，讓每位員工得以發揮所長，安心工作，長期投入，持續於神達深耕發展。2022 年度員工總訓練時數達 405,140 小時，人均受訓時數 68.1 時/人(註)。

註:本次揭露以 2022 年度台灣與中國地區為對象。

新進人員培訓，加速融入組織

神達重視每位新加入的夥伴，於新進人員報到當日會先進行導引訓練，並提供新人套裝訓練課程，內容涵蓋公司經營理念、組織沿革、勞工安全及資訊安全宣導、人事規章與員工福利等公司資訊。部門內由單位主管進行工作指導，另安排生活輔導員協助新人熟悉團隊與環境，多管齊下協助新進同仁更快速了解與融入組織運作。

管理職能培訓，提升溝通領導力

主管職同仁面對的管理議題，隨著勞動市場缺工、跨世代等人才趨勢，面臨更多的挑戰。為了協助主管職同仁提升管理職能，培養好的選才適才及跨世代溝通領導留才，以因應人才市場變化，本公司提供實務與理論兼具之管理培訓，強化主管的認知與信心，並提供管理的技巧工具，透過課堂上的案例演練及互動分享，協助釐清管理觀念並解決主管們在部門領導運作上的實務問題。

鼓勵在職進修，協助職涯發展

為了協助同仁做好生涯規劃，本公司每半年由主管與員工雙向討論進行員工職涯發展規劃，並由各單位主管負責部門專業技術能力訓練，同時，亦設立全球輪調制度，協助員工朝多職能發展，長期培養專才，以強化企業之競爭力。此外，針對主管職同仁，更進一步鼓勵參加碩士在職專班學程以及 EMBA 學程，以更精進主管同仁的 專業及管理才能。公司除提供學費補助，也考量在職進修期間的學習需求，讓參與本專案的同仁每月有特定的在職進修假，讓同仁快樂學習，無後顧之憂。

數位轉型學習，提升數位競爭力

生活工資承諾

我們認為納入「生活工資」(Living Wage)考量是改善勞工生活條件的重要項目，在討論薪酬政策時，除了遵守當地法令規定之外，同時持續關注當地生活基本工資，以及定期參加同產業之薪資調查，確保員工具有一定之市場競爭力。

神達的生活工資定義為員工基本工時所獲得的最低工資(固定薪酬，不包含獎金及加班費)。我們確保提供的工資能夠滿足員工及其家庭的基本需求，包括食物、衣服及居住費用，足以支付生活開銷所需的最低費用。

以台灣為例，神達的生活工資訂定準則採用了行政院主計處2022年家庭收支調查報告中的相關數據訂定，並與現行工資比較，確認員工的工資是否足以支撐當地的生活水平。 

生活工資方法論： 

採用行政院主計處2022年數據導出的最新生活工資水平，計算公式=每人平均月消費支出X 每人平均月食衣住消費占比X (1 + 平均家戶負擔照顧人數)

生活工資應用：

1. 每年調薪月份運用評估方法論，制定最新之生活工資水平。
2. 與現行之員工薪資進行比對，確保所有在職員工都享有所在國家/區域的生活水平所需與生活工資。

神達2023年的生活工資涵蓋台灣總部所有員工，已實現向所有員工支付生活工資的承諾；我們計劃將生活工資承諾擴展到其他工作區域，展望未來，每一位神達員工都能確保獲得支撐生活水平的工資。